【开课时间】 2021-11-20
【学 制】 1年
【学习方式】 每2个月学习2-3天
【学 费】 29800元/人
-------- 培养知识与能力兼备的EMBA高级人才
【课程背景】
企业目标与绩效的实现、运营状况与发展前景，始终与组织中的每一个管理者——特别是高层管理者的 成效休戚相关。
卓越领导EMBA实战研修班一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育，凭借强大的课程资 源和师资力量,专业的课程开发理念，并结合最先进的国际培训专业方法,设计具备"凝练、赋能、贯 通"三大亮点的EMBA创新公开课程，为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的 EMBA高级人才。
【学习收益】
1.名师亲授，提高综合素养：来自清华、北大著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑， 传递真知灼见，从战略、人力、营销、财务、国学、资本运营等方面全面提升管理者经营管理能力与综 合素养。
2.广结行业人脉：亲临精品课堂，一览名师风采，揽行业名流，交同行朋友。通过考察、交流、行业盛 会等方式持续不断的为企业管理者提供终身学习和成长平台。
3.知行合一，打造EMBA高级人才：从企业中来、到企业中去，以解决问题为导向，交流经营管理思 想，探讨优秀管理方法，提升企业竞争力，培养有视野、善决策、能领导、会经营的EMBAM级人才。
【项目特色】
●EMBA实践课程
首创EMBA课程实践版，将 EMBA系统精髓课程与管理 者个性化实践需求完美结合
●团队行动学习
采用国际领先的行动学习模 式，促进培训效果转化。
以提升核心软技能为导向的 系列任务设计。
●实践校友基地
首创多样化的主题实践教学 基地，以企业参访、交流互 动模式，与优秀高考共同探 讨实战管理主题。
●导师智囊团
由所有授课老师、知名校 友、高管共同组成专题智囊 团，为管理者实践工作与职 业发展提供全方位点拨。
【EMBA核心课程】
| 课程设置 |
核心内容 |
课程应用工具与方法 |
| 《人力资源管理》 |
1.战略性人力资源规划
2.人力资源的招聘与选抜
3.入职、在职、离职风险管控
4.全面绩效体系建设 |
人才测评与诊断工具； KPI绩效指标分解;
人力资源计分卡
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| 《财务管理》 |
1.财务分析与决策管理
2.企业税法法律风险防范
3.财务风险管理与管控 |
三大报表入门解读； 成本控制基本方法 |
| 《战略顶层设计》 |
1.企业战略系统构建
2.战略制定、实施、评估
3.战略管理与案例分析
4.商业模式创新与顶层设计 |
战略之管理、谋划全局定未来 |
| 《宏观经济》 |
1.宏观经济形式与分析
2.宏观调控与国家产业新政策
3.当前社会热点问题解答与分析 |
把握经济工作着重点 落细宏观政策着力点 |
【管理实战核心课程】
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自我定位
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角色认知与定位
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1. 管理者的核心价值
2. 管理者的成功要素
3. 管理者的角色转换
4. 管理者的思维方式
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团队拓展、角色演练
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团队塑造
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高绩效团队塑造
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1. 团队角色与性格特征
2. 树立团队文化与规则的有效方法
3. 团队沟通和冲突处理的有效方法 团队激励与授权的技巧
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情景模拟
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有效授权与激励下属
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1. 授权之道
2. 授权与控制
3. 有效激励的原则和策略
4. 有效激励的方法和技巧
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授权与激励下属的五大方法
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核心技能
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问题的分析与解决
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1. 发现问题、分析问题、解决问题 及预见问题的思维模式
2. 处理复杂问题的原则和技巧
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教练式辅导、七步成诗
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时间与目标管理
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1. 时间管理的自我诊断
2. 有效利用时间的方法和工具
3. 目标管理的运作程序及设计方法
4. 目标管理的工具和方法
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M B 0 （目标管理法）、
SMART目标设立原则
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领导者的写作能力
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1. 公文写作的四要素
2. 公文写作常见病例
3. 公文写作常见病例
4. 公文格式要素范例
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公文写作基本方法与工具
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心理学在管理中的应用
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1. 健康人格与人格魅力
2. 员工心理干预
3. 情商与影响力
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情商管理技巧、15种心理学激励方法
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国学智慧
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国学在管理中的应用
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1. 孔孟的修身智慧
2. 从国学经典名著看现代管理之道
3. 从历史看管理
4. 周易辩证思维在现代管理中的应用
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传统智慧对现代管理的八项启示
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毛泽东思想在
管理中的应用
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1. 毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
3. 十大军事原则
4. 战略思维模型
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毛泽东理论在企业管理的提炼
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孙子兵法
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1. 孙子兵法战略范畴及理念
3. 孙子兵法在商场中的应用
4. 孙子兵法与领导科学
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战场对现代管理的警7F
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【综合能力课程】
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自我管理
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情绪与压力管理
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1. 自我察觉压力的成因
2. 提升正面情绪技巧
3. 十二种解压技巧
4. 掌握良好的情绪智商
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12种解压方法
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领导力提升
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跨部门领导力
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1. 跨部门/横向领导力的基本要素
2. 提升横向领导力的方法和技巧
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欣赏式探寻、横向沟通方法
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公众演讲与行为影响力
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1. 如何进行有效的公众演讲
2. 行为影响力与个人魅力提升
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有效演讲技巧、 行为影响力提升技巧
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应变与危机管理能力
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1. 风险意识及防范的重要性
2. 应对突发事件和化解危机的能力
3. 寻求可靠的后续执行方案的能力
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危机管理十二法、沙盘演练
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新生代员工管理
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1. 客观认知新生代员工
2. 新生代员工管理的四项原则
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人本管理五环模型、教练式辅导
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情境领导
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1. 确定追随者的准备状态
2. 领导风格与影响力运用
3. 如何将下属变为追随者
4. 提升追随者的准备度策略
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情景模拟、角色演练
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执行力
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高效会议
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1. 有效会议的基本要素
2. 有效薇的形式
3. 提升会议有效性的基本方法
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聚焦式会话、反思工具、质疑工具
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能力拓展
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谈判心理学
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1. 谈判之道
2. 谈判说服技巧
3. 谈判倾听技术
4. 谈判提问
5. 谈判实战演练
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有效谈判方法、场景模拟
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管理者的经济学基础
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1. 管理经济学的内涵
2. 市场结构与企业科学决策
3. 博弈与市场竞争策略
4. 市场与政府规则
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微观经济学
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管理者的商业法律知识
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1. 合同法
2. 公司法
3. 知识产权法
4. 经济纠纷处理
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合同法、公司法、 知识产权保护法
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【部分师资】
【招生对象】
★享受政府补贴的企业优先。
★创新型、成长型、企事业单位中高层管理者。
★总经理、常务副总、运营总监、高级经理等。
★建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称!
【课程学时】
★地点：北京清华园、名企（游学、参访）。
★学制：一年，（利用周末时间）每两个月集中授课2-3天。
【课程费用】
学费 29800元/人，含授课费、教室费、讲义费用（交通、住宿、餐费自理）。
【考核与授证】
学员完成全部课程学习，以案例分析展示作为结业汇报，颁发《卓越领导EMBA高级研修班》结业证书。
【报名程序】
提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件1份； 2、学历证明复印件1份； 3、两寸免冠证件照4张
【报名咨询】
联系人：赵老师 15911037933（微信同号）
电话：010-60531730
QQ：2889303302
邮箱：qinghuadaxueyx@163.com
