随着新时代的到来，2015年由紫荆商学院联合清华大学诸多教授、专家，走访数百家企业，采访近千名企业家，经过深度研究，系统性的升级打造出全新的“清大·高级工商管理（EMBA）总裁研修班”。课程主要从战略、组织、人力、财税、营销、变革等多各方面帮助企业解决一些认识上的误区，促进创新型企业树立和落实科学发展观，贯彻“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把自身创建为具有强大核心竞争力的创新型企业。

【课程特色】

课程不限于识之博广，更注重法之通融，为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂，为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维，为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，在追求卓越的道路上，我们一起携手前行。

师从名师：由清华大学专家教授和业内实战精英组成强大的师资阵容，传授最前沿的管理理念和贴近实际的解决方案。

●实战诊断：就学员所在公司中的突出问题进行项目立案，由专家对具有代表性的项目进行现场诊断和答疑。

●高端论坛：每年组织大型论坛，与金融、地产、管理、国学等班级近千名同学同台交流，最大限度扩大人脉关系。

●同学联盟：组织各地同学会，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，建立全国高端人脉关系网。

【课程体系】

采用名师名家+实践案例+顾问咨询+互动授课与案例分析结合，突出实践应用；真正让学员投入其中。

「1」宏观经济	「2」战略管理
宏观经济走势经济增长与产业结构变迁国际形势与中国企业的发展 2.0 时代企业的机遇与机会	战略思维能力构成战略分析策略与战略选择战略实施与落地管控盈利战略的顶层设计基于核心能力的战略管理战略实施与组织结构配置
「3」公司治理	「4」企业文化建设
产权制度和法人激励、约束机制构建权利制衡与科学决策组织变革与流程再造	企业精神与企业价值观企业文化运行质量测评富有竞争力企业文化的设计与塑造社会责任、经营形象
「5」战略人力资源	「6」创新管理
企业组织结构设计人力资源开发项目的设计与评估岗位分析与组织设计人本管理	变革与创新管理利润模式创新与盈利之道技术创新打造核心竞争力
「7」商业模式	「8」移动互联企业应对之策
转型升级的时机、趋势和关键产业链分析与商业模式选择商业模式的创新商业模式的力量	企业对移动互联终端的应用如何利用大数据进行客户分析移动互联时代的企业实战营销产业链的整合与模式创新

「9」品牌管理	「10」团队建设与团队管理
客户关系管理体系客户关系管理塑造品牌维护与形象管理品牌延伸战略	高效工作方法与艺术企业执行力打造与提升激励机制与巅峰团队团队构建与组织行为分析
「11」风险管控与危机管理	「12」营销管理
战略风险运营风险融资风险法律风险危机应对	网络交互营销策略工具营销渠道建设和管理新媒体粉丝营销传统活动和网络活动的配合
「13」投融资与资本运作	「14」企业财务管理及税收筹划
融资渠道创新与资本运营供应链金融和网络金融互联网金融与企业融资企业兼并与收购企业金融的风险管控	财务报表分析企业现金流管理税收筹划与经营成本税制与税务风险防范
「15」产业资本运营创新	「16」互联网金融模式
多层次资本市场的上市路径与市值管理产业资本培育孵化与商业计划书项目尽职调查、投资协议的谈判多层次资本市场的投资退出新模式与投资回报分析	传统金融借助互联网渠道电商平台金融互联网+商业模式创新交互式营销理念下的互联网金融平台

「17」领导艺术与领导智慧	「18」卓越领导者心智模式
企业家人格魅力塑造沟通与冲突管理商务礼仪与谈判艺术情商与影响力	压力管理与情绪修炼企业领导者心理变革 NLP领导模式
「19」国学精粹与现代管理	「20」传统哲学与现代商战
儒家与现代企业管理道家与现代企业管理法家与现代企业管理易经智慧与经营管理	孙子兵法与企业谋略鬼谷子与经营智慧晋商、徽商之道博弈论与企业决策心理调适